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薪资福利

        招商信诺建立了"以业绩定薪酬"的薪酬体系。每年,公司都会根据九个关键要素排列矩阵,考核员工的全年工作表现,即财务目标,销售收入,领导能力,员工的培养和发展,关注客户,管理和执行的技能,专业技术水平和熟练程度,内部关系,和外部关系。根据考核结果, 我们会制定相关的人才晋升计划以及相应的人才培养和发展计划:或是培训,或是轮岗,或是指派"教练"辅导,等等。

        从对新进员工的新员工入职培训,到对专业人员的专业培训和管理人才培训,到针对中高层管理人才和资深专业人员的接班人计划,招商信诺不断帮助员工学习和成长,打造员工价值。

 

 

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